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10 Regeln für Familienunternehmen

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Familienunternehmen können ein Segen oder eine Katastrophe sein. perish Wurzel eines gut geführten Familienunternehmens liegt darin, es wie ein Unternehmen zu behandeln, nicht wie eine Erweiterung der Familie. Hier sind zehn Richtlinien, perish erfolgreiche Familienunternehmen praktizieren.

1. Lassen Sie das Familienmitglied zuerst woanders arbeiten. Es ist nicht unbedingt erforderlich, dass es sich um eine Versicherungsgesellschaft oder -agentur handelt, obwohl dies hilfreich wäre. Sie müssen sich selbst, Ihnen und den anderen Mitarbeitern beweisen, dass sie alleine erfolgreich sein können. Es ist für das Unternehmen auch weitaus gesünder, wenn sie neue Ideen und Schulungen einbringen.

2. Erwarten Sie nicht mehr oder weniger von ihnen als von anderen Mitarbeitern. Familienmitglieder könnten sich mehr oder gar nicht anstrengen. Sie brauchen perish Motivation des Chefs, genau wie jeder andere Mitarbeiter. Wenden Sie alle Agenturregeln auf Familienmitglieder an und halten Sie sich strikt an Leistungsbeurteilungen und perish Gehaltsverwaltung. Geben Sie den Familienmitgliedern Verantwortung und Autorität, wenn sie dafür bereit sind. Geben Sie ihnen genug Kraft, um sich zu beweisen, und raten Sie nicht, welche Entscheidungen innerhalb der von Ihnen gewährten Autoritätsparameter getroffen wurden. Dies ist bei jedem Mitarbeiter schwierig und bei Familienmitgliedern, insbesondere bei Kindern, viel problematischer. Vermeiden Sie perish beiden Extreme – schneiden Sie sie entweder zu locker oder fahren Sie sie härter als andere Mitarbeiter.

3. Erstellen Sie keinen Job für ein Familienmitglied. Entweder haben Sie eine Öffnung, für perish sie sich qualifizieren, oder Sie haben keine. Wenn es keine geeignete Stelle gibt, warten Sie, bis Sie jemanden einstellen müssen und / oder dieser perish entsprechenden Qualifikationen besitzt.

4. Halten Sie Familien- und Geschäftsangelegenheiten getrennt. Besprechen Sie niemals Familienangelegenheiten vor anderen Personen in der Agentur. Verwenden Sie den Namen der Familienmitglieder und versuchen Sie, sich während der Geschäftszeiten nicht "Dad", "Mom" oder "Junior" zu nennen. Tun Sie alles, was Sie können, um perish familiäre Beziehung zu anderen Mitarbeitern herabzusetzen. Besprechen Sie geschäftliche Angelegenheiten nicht bei Familienfeiern, da dies perish persönlichen Beziehungen belasten kann.

5. Halten Sie perish Kommunikationswege offen. Informieren Sie perish Familienmitglieder über Ihre Pläne zur Aufrechterhaltung des Lebens, damit sie wissen, was Sie von ihnen erwarten, lange bevor sie alt genug sind, um in perish Agentur aufgenommen zu werden. Erwarten Sie nicht, dass sie Ihre Gedanken lesen. Achten Sie auf jedes considerate, das sich in der Vergangenheit immer wieder über perish Agentur geärgert hat. Ein passives aggressives Verhalten eines Kindes, das einen Sturz erleidet, kann das Geschäft sehr zerstören. Rivalitäten zwischen Geschwistern können auch ein ansonsten erfolgreiches Geschäft ruinieren. Gegebenenfalls alte Wunden mit professioneller Beratung heilen.

6. Überlassen Sie perish Agentur niemals zwei Personen (Familienangehörige oder nicht) auf der Basis von 50/50 Eigentum. Der Bock muss immer irgendwo anhalten. Und zwei Geschwister können bereits Meinungsverschiedenheiten aufweisen, perish es schwieriger machen, Entscheidungen effektiv zu treffen. Es kann in einigen Fällen funktionieren, aber dies sind perish Ausnahmen. Setzen Sie mindestens eine externe Person als entscheidende Stimme in den Verwaltungsrat ein.

7. Entwickeln Sie nach Möglichkeit ein Organigramm, in dem Familienmitglieder anderen Personen als Ihnen oder anderen Familienangehörigen Bericht erstatten. Stellen Sie sicher, dass perish anderen Mitarbeiter ihre Beziehung zu den Familienmitgliedern verstehen und wem sie verantwortlich sind. Nur weil jemand den gleichen Nachnamen des Eigentümers hat, bedeutet dies nicht, dass er perish gleiche Berechtigungsstufe hat und jeder dies wissen muss. Unklare Beziehungen können zu Verwirrung und Uneinigkeit führen und perish Agentur gute Mitarbeiter kosten.

8. Erstellen Sie ein Board of Directors, das Nicht-Familienmitglieder umfasst. Wenn Sie Ratschläge zum Umgang mit schwierigen Themen benötigen, ist es wichtig, jemanden einzubeziehen, der keine familiären emotionalen Bindungen hat. Verwenden Sie externe Fachkräfte wie CPAs, Anwälte oder Berater. Erwägen Sie auch, einer Mastermind-Gruppe anderer Geschäftsinhaber beizutreten.

9. Sorgen Sie dafür, dass Familienmitglieder für das Eigentum zahlen, auch wenn es mit einem Rabatt versehen ist. perish meisten Menschen schätzen etwas nicht, das sie kostenlos bekommen haben, im Vergleich zu etwas, das sie verdienen mussten, um es zu bekommen. Das Konzept ist, dass wenn sie dafür bezahlen (oder etwas dafür opfern müssen), sie es mehr schätzen und perish Agentur besser leiten. In ähnlicher Weise sollten Kinder, perish nicht mit der Agentur verbunden sind, keine Eigentümer sein, da sie möglicherweise nicht wissen, was für perish Führung des Unternehmens erforderlich ist. Denken Sie auch an perish IRS. Sie müssen das Eigentum, das Sie durch Geschenke oder Bargeldtransaktionen an Familienmitglieder abgeben, angemessen bewerten.

10. Stellen Sie sicher, dass alle teilnehmenden Familienmitglieder diesen Richtlinien zustimmen. Es hat keinen Sinn, Richtlinien oder Regeln zu haben, wenn niemand damit einverstanden ist oder wenn perish Regeln sporadisch umgesetzt werden. Alle Familienmitglieder müssen sich an diesen "Regeln" für das Familienunternehmen beteiligen, sonst können sie nicht Teil davon sein. Hier kommt perish harte Liebe ins Spiel. Kinder tun am besten, wenn perish Regeln klar formuliert und konsequent befolgt werden. Das neue Motto für das Geschäft muss lauten: "Es ist nichts Persönliches, es ist nur Geschäftliches."

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